Alexandros Ignatiadis, CEO OCTAGON |
Are
peste 20 de ani de experienta in management in domeniul constructiilor, mindset
de antreprenor, formatie profesionala de economist si deschidere catre tot ceea
ce este nou, capatata in anii petrecuti la New York, unde a studiat. Ce a
invatat Alexandros Ignatiadis despre leadership, care este stilul de management
pe care il aplica in prezent, cum isi selecteaza angajatii si cine este liderul
pe care il admira cel mai mult? Raspunsurile se regasesc in interviul de mai
jos, acordat in cadrul campaniei "Octagon, 10 years of building the
foundation for success".
Octagon: Care este stilul dumneavoastra de
management?
Alexandros
Ignatiadis:
Managementul, ca orice activitate umana, are o dimensiune temporala.
Conceptiile despre management se schimba de-a lungul timpului si difera in
functie de context. In ultimii ani observam aparitia unor concepte cu nume
sofisticate, care se prezinta sub forma de panaceu universal. Exista o
intreaga industrie de “management si gurus” care prezinta unele idei simple si
vechi, ambalate sofisticat. Aceasta abordare este foarte profitabila. Personal,
in urma experientei mele lungi in mai multe tari, practic un management
consensual, perceptiv si decisiv.
Octagon: Ce modificari a suferit stilul
dumneavoastra de management intre conducerea companiilor Diekat si Octagon?
Alexandros
Ignatiadis: Modificarile
se datoreaza rolurilor diferite pe care le-am avut in cele doua companii. La
Diekat am fost CEO al unei subsidiare cu firma mama in alta tara. La OCTAGON sunt CEO si actionar principal
al firmei mama. La Diekat managementul meu a fost axat pe dezvoltare/crestere,
iar profitabilitatea era pe planul al doilea. Capitalizarea firmei si atragerea
surselor financiare nu erau responsabilitatea mea, ci responsabilitatea
actionarilor. In contrast, la OCTAGON
aspectul legat de capitalizare si de gestionarea fluxurilor financiare a
devenit mai important decat cresterea.
Octagon: Care este cea mai importanta lectie de
management pe care ati invatat-o pana acum?
Alexandros
Ignatiadis: Cea
mai importanta lectie de management este: profitabilitate, profitabilitate,
profitabilitate.
Octagon: Care este liderul pe care il
admirati cel mai mult?
Alexandros
Ignatiadis:
Presupunand ca vorbim despre lideri de business, raspunsul este legat mai mult
de estetica personala si de stil, decat de stil de management. Asadar
liderul pe care il admir cel mai mult este Richard Branson.
Octagon: Care sunt calitatile pe care le
admirati la alte persoane? Va selectati angajatii in functie de aceste
calitati?
Alexandros
Ignatiadis: Calitatile
pe care le admir la alte persoane sunt inteligenta, integritatea si
adaptabilitatea. Cand este vorba despre pozitii de management imi selectez
angajatii in functie de aceste criterii.
Octagon: Care sunt principalele dumneavoastra
prioritati la conducerea companiei?
Alexandros
Ignatiadis:
Principalele prioritati sunt: prezervarea valorilor companiei, satisfactia
clientilor, crearea unui climat de dezvoltare personala a angajatilor si
profitabilitatea.
Octagon: Care sunt cele mai importante
oportunitati pe care le are OCTAGON
pe piata din Romania?
Alexandros
Ignatiadis: OCTAGON
este o companie cu valori. Noi nu toleram coruptia, nu platim comisioane (spagi),
nu ne compromitem produsul si serviciile pentru cresterea profitului. Ne tinem
promisiunile si ne asumam greselile. In anii precedenti aceste valori nu au
fost apreciate pe piata constructiilor. Odata cu schimbarea vremurilor si a
climatului politic, speram ca in tara lucrului bine facut ne-a sosit si noua
vremea.
Octagon: Cum vedeti evolutia companiei OCTAGON in urmatorii 5 ani?
Alexandros
Ignatiadis: Tintele
noastre sunt cresterea anuala sanatoasa, intrarea in top 10 companii de
constructii din Bucuresti, extinderea pe alte piete si listarea la Bursa de
Valori Bucuresti.
Telefon: (+4) 021 232 39 20
Mai multe informatii aici.